закрытые выезды
для сотрудников
и топ-команд
Страхуем от выгорания
Возвращаем энергию
Синхронизируем отделы
Создаем среду, где ваши сотрудники выходят
из операционки, решают стратегические задачи
и снова начинают слышать друг друга.
Без организационного ада для вас и вашего HR-директора
Без шаблонов
Индивидуальная концепция для вашей команды
Яндекс
2GIS
сторис
Разрыв между отделами
Продажи обещают нереальное, производство не успевает, логистика в панике. Нужна смена обстановки, чтобы они снова стали одной командой, а не врагами
«HR Марина всё организует»
Найти базу, состыковать трансфер, учесть аллергии, проверить работу проектора — это ад, который полностью парализует работу вашего эйчара, превращая его в белку в колесе [а он такой же участник путешествия, как и все]
Слитый бюджет на «мероприятие для галочки»
Обычный отель даст вам скучный зал и сухой обед. Это не перезагрузит топов, не решит бизнес-задач и только разочарует команду и ее ожидания
В офисе КОМАНДА тушИт
«цеховые пожары»
Когда им договариваться?
Как принимать стратегические решения?
Когда решать, как будет развиваться компания?
За атмосферу, настрой и готовность команды никто не отвечает, все только на вас
Предоставляют только локацию и еду
Почему стандартные площадки
«под ключ» больше не работают?
Не следят за таймингом вашей стратсессии Всегда должен быть тот, кто скажет
"Пора двигаться дальше"
Никакого контроля
Форс-мажоры — ваши проблемы
Опоздал трансфер или спикер? Выкручивайтесь сами, причем дальше тайминг будет только хуже с каждым часом
Мы продумываем все, чтобы участники не отвлекались на бытовые вопросы, а были в фокусе
Отвечаем за результат
Создаем условия, где неформальные разговоры и идеи случаются сами собой в правильной обстановке
Естественный поток
Страхуем риски
Полная ответственность за логистику, тайминг и настроение команды на всех этапах
Управленческий выезд со СТОРИС
Нам достаточно одного живого разговора, чтобы считать контекст, задачи бизнеса и текущий этап (запуск продукта? масштабирование? конец сезона?)
Заполнять километровые брифы
Логистика, безопасность и «планы Б» — это наша работа, а не ваша головная боль
Продумывать риски
Решать вопросы в поездке
Мы контролируем всё 24/7. Вы будете
окутаны максимальной заботой, даже
если просьбы «Привезем любимый кофе гендиректора»
Вам не придется:
В процессе нет лишнего
«Решить форс-мажор до того, как вы о нем узнаете»
Магия комфорта от СТОРИС
Нам доверяют смыслы и бюджеты лидеры пищевых производств
Глобальные исследования подтверждают:
Компании, которые инвестируют в благополучие сотрудников, показывают стабильность и результаты выше средних по рынку
Необходимо собрать управленческую команду со всей России в Санкт-Петербурге, презентовать новый главный офис, провести конференцию о векторах развития (новые вкусы и направления бизнеса) и завершить событие статусным гала-ужином
Алексей Алексеевич, Генеральный директор
Заказчик:
Задача: Отметить 20-летие компании
Мы отказались от формата «просто конференция + банкет». Чтобы по-настоящему перезагрузить топов, мы спроектировали трехдневную экспедицию, где каждый день отвечал за определенный этап жизни компании.
Трехдневное погружение «ВНЕ ВРЕМЕНИ»
Решение СТОРИС:
обсудить проект
«Обычно выезд — это суета с трансфером и безликий отель»
День 1 ПРОШЛОЕ:
«Здесь шаблон сломался сразу. В Питере меня встретили и буквально передали "из рук в руки".

номер был полон подарков и сюрпризов, целый пакет разнообразного мерча, коробка тех самых пышек и именная надпись на зеркале в номере. Сразу чувствуешь, что ждали именно тебя»
«Нашу команду со всей страны организаторы не стали с ходу загружать активностями. Был уютный ужин на Крестовском острове без разговоров о KPI, живая музыка и прогулка к заливу. Мы пообщались как старые друзья и стали единым целым еще до официальной программы старта»
День 2
НАСТОЯЩЕЕ:
«С утра — продуктивная стратсессия. Вместо скучного зала отеля организаторы выстроили крутое зонированное пространство в эстетике Lorenz. Маркетинг, продажи, управление — мы строили векторы развития компании на десять лет вперед.

К ужину попросили быть в белом. Мы ждали обычную White Party, но на входе нам надели маски на глаза и за руку проводили к месту. Под голос невидимого ведущего мы вслепую пробовали три закуски. Снимаем маски — по коже мурашки: зажигается белый свет, горит гигантский экран и закуски оказались из нашей собственной продукции! Ощущение, будто слетал в космос и вернулся на Землю. Вокруг на гигантском экране транслировалось наше будущее, вместе мы собрали огромный пазл для нового офиса, а в финале — пели караоке всей командой»
День 3
БУДУЩЕЕ:
«Утро началось со свободы выбора — организаторы учли, что мы все очень разные. На выбор дали 5 крутых вариантов: сражение на регатах, катание по каналам Питера, роспись фарфора, создание картины или загадочный "Проект Х".»
«Я выбрал регату — и это был чистый адреналин! Ветер, брызги, командная гонка, и наш маленький экипаж вырывает первое место. В этой стихии мы сработались намертво»
«А вечером нас ждал гала-ужин, масштаб которого поразил всю команду. Огромный общий стол, сумасшедший декор — мы сели за него уже не как руководители разных отделов, а как одна семья, которая предвкушает этот вечер. Глубокая официальная часть, награждения и сильные слова от Алексея Алексеевича плавно перешли в танцы под зажигательную кавер-группу»
«И тут случилось невероятное. На сцену внезапно вышел Игорь Корнелюк! Секретный хедлайнер отправил зал в искреннюю ностальгию. Вынос торта, финальный тост генерального директора и афтепати...»
смотрим как это было
тотальная синхронизация
100% включение
заряженная команда
новые векторы
Отлично понимаем специфику пищевых производств и частного бизнеса (топ-команды от 10 до 150 человек)

Говорим на языке бизнес-задач, а не турагентства, чья цель
«просто покатать вас по активностям»
Давайте обсудим задачу вашего бизнеса
«Мы не занимаемся бронированием отелей. Мы создаем для вас безопасную, уютную среду, где падают барьеры между отделами. За 2 дня мы настраиваем вам людей, которые вернутся на производство и будут с новым запалом зарабатывать вашему бизнесу деньги.

Вы занимаетесь стратегией, а мы окружаем вас заботой»
Создаем масштабные события с 2019 года. За это время мы до автоматизма отточили управление хаосом и научились просчитывать любые форс-мажоры до того, как они изменят ваш тайминг.
7 лет опыта
Наши клиенты к нам возвращаются каждый раз, когда дело касается организации
Мы не одноразовое агентство
Реализовали проекты любого масштаба: от небольших выездных стратегических сессий до огромных экспедиций для лидеров рынка со сложнейшей логистикой.
300+ мероприятий
Свадьбы научили нас железной стрессоустойчивости, ювелирному вниманию к деталям и пониманию, что права на ошибку на площадке просто нет, попытка только одна
«Вы же раньше делали свадьбы»
Создала сильную команду и делится своим опытом с предпринимателями
Дарья, основатель
Люди, которые работают с горящими глазами и заряжают этим вашу команду
Команда СТОРИС
Дарья, основатель агентства СТОРИС
ОФИС — ДЛЯ ПРОЦЕССОВ
СОВМЕСТНЫЕ ВЫЕЗДЫ —
ДЛЯ СМЫСЛОВ И РОСТА
#Смыслы
#Визионеры
#Команда
Нет, мы одинаково сильны в любом масштабе. В нашем портфолио есть как трехдневные масштабные проекты для лидеров рынка вроде Lorenz, так и камерные выезды на 10–15 человек. Мы легко адаптируем процессы под ваш запрос, сохраняя ювелирное внимание к деталям и заботу о каждом госте — будь то закрытая стратсессия топ-менеджеров или юбилей всей компании
Вы работаете только с крупными корпорациями?
сторис
Идеальный срок для глубокой проработки — 2–3 месяца. Но специфика нашей команды позволяет собирать выезды в ультрасжатые сроки — за 30–60 дней. При этом скорость никак не влияет на качество. Если у вас горит дата — мы включаемся в работу в день обращения
Насколько заранее нужно начинать подготовку? Что делать, если у нас горят сроки?
сторис
7 лет опыта
Минимум. Мы проектируем выезды так, чтобы полностью освободить вас от операционного ада. От руководства и HR-директора потребуется всего одна вводная встреча на 30–40 минут, чтобы мы считали контекст и задачи бизнеса. Дальше мы забираем 100% задач: от подбора площадки до кастомизации подарков в номера. Вы утверждаете финальный концепт и смету, а затем просто приезжаете на всё готовое как участники
Сколько времени потребуется от генерального директора и HR-департамента?
сторис
Никак не повлияет, кроме того, что мы привезем с собой частичку нашей северной искренности и тепла. Да, географически наше сердце на Севере, но мы абсолютно мобильны, работаем вне границ и легки на подъем. Мы сами приедем к вам в любой город, на любую площадку и полностью погрузимся в ваш контекст. Мы готовы и хотим вкладываться в долгосрочное партнерство, поэтому расстояние для нас — не преграда, а просто часть логистики
Ваше агентство находится на Севере.
Как это повлияет на организацию нашего выезда?
сторис
Фиксированная смета — железное правило. Мы утверждаем бюджет до подписания договора. Если в процессе подготовки у вас не появятся новые масштабные запросы (например, привезти хедлайнера), сумма не изменится. Все скрытые комиссии, налоги и риски мы просчитываем заранее.
Как вы считаете смету?
Не вырастет ли она в процессе подготовки?
сторис
Да, мы полностью готовим пространство: зонируем залы, привозим и настраиваем технику, следим за таймингом и помогаем найти профессиональных модераторов под ваши задачи. Мы создаем идеальную техническую и эмоциональную базу, чтобы ваша деловая программа прошла продуктивно и без накладок
Помогаете ли вы с интеграцией бизнес-части (стратсессии, конференции)?
сторис
Мы свяжемся с вами, зададим 3 точных вопроса о ситуации в компании и бесплатно соберем первичный концепт вашего корпоративного выезда (с локациями и вилкой бюджета)
Оставьте контакты
Made on
Tilda